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  1.经济全球化的趋势 

    当企业处于全球化阶段时,企业的战略是建立在全球范围不同业务单位的所有资源、技能和知识的整合基础上,建立在全球公司网络中资源流动的基础上。全球化中的企业,在全球范围规划企业的经营、在全球范围开展研发活动和在全球范围进行各种商务活动。例如,微软建立中国研究院、海尔与许多外国企业合资并在美国设立工业园、许多股份公司在国外上市、许多国内企业延请“外籍兵团”担任高管(如我国的平安保险公司)…… 在一个全球性的公司中,任何一个部分对于知识和信息的流动与整合都是平等的。在全球范围塑造企业的先进管理文化、培育优秀人才和使用人才,采取全球化与本土化结合的方式和进行跨文化的管理,也就成为现代人力资源管理的战略性命题。 

    2.严酷的竞争环境 

    当今世界面临着多重的、快速变化的竞争压力。一个组织要维持生存和持续发展,就必须对这些压力进行持续的适应。组织环境的动态性变化,引起人力资源管理部门的更多思考,他们要寻求能够适应变化、进而具备竞争优势的员工和组织结构,包括对自身系统的调整,这就必然引导出战略人力资源管理。

    3.现代信息技术的应用 

    电子计算机、通讯、互联网等技术的迅猛、广泛发展,将世界的不同角落不断拉近。随着新技术的飞速发展,不仅提高了企业的经营生产效率,大大降低了交易费用,而且对企业管理方式产生巨大冲击,也在不断地重新定义工作的方式。正是信息经济和技术的飞速发展,使得企业愈发认识到创造发明技术的人的重要作用。此外,与各个领域对电子计算机的应用一样,现代的人力资源管理也在大量应用现代信息,管理中打上了E的印记,人力资源部门的工作开始逐渐享受到与其他职能部门相同,甚至更高重视程度的地位。例如有的跨国公司对员工的培训项目,每月在企业网上对全球分公司的每一个员工发布,大家各取所需,分别上传培训需求,最后形成公司的全球培训计划进行实施。